羅斌算了一筆賬，啥成共享單車除了造車成本，幾乎不用燒錢。

如果賣的不是知識而是漢堡、門收衣服、門收化妝品，賣假貨是要負法律責任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣，好像沒什麽人管，這讓人很遺憾。目前上市的自媒體公司不多，割機2015年掛牌新三版的一家公司比較有名，割機叫飛博共創，旗下最有名的一個賬號就叫“冷笑話精選”，在微博有1000多萬粉絲，在微信也有好幾百萬。

最讓我意外的是，啥成這篇文章還是根據吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內容整理出來的，啥成也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。每個企業除了有投放預算的對外大規模宣傳工作，門收還有很多對內或者麵向某些渠道、場合的視頻需求。做過BP、割機見過BP的都知道，前幾頁PPT裏一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當下的市場需求多旺盛，空間有多大。這些需求和文案不一樣，啥成大部分是非求諸專業團隊不可的。document.writeln('關注創業、門收電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

對一個平台來講，割機閱讀時長的增加當然是一個戰略意義上的目標，所以平台大力鼓吹短視頻的風口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。他們為什麽那麽喜歡短視頻呢?因為視頻跟圖文相比，啥成它的閱讀時間更長，也就是說，它能夠提高平台的留存率和閱讀時長。用戶主要為一、門收二線城市的白領和大學生，這幾乎已經已成為他們不可或缺的一部分。

割機其中一款心理課程賣到高達七萬份。專注於讀書的十點文化，啥成微信粉絲1300萬，推出的付費課程，價格在69-99元之間。對於愛、門收舒適的生活、門收精神等追求，就像是空氣和水一樣，擁有著長期的需求，從誕生到成長從未停止，隻是根據社會的不同階段，需求程度不一樣而已。根據豆瓣官方消息，割機目前計劃的內容主要是文化方向，接下來可能覆蓋電影、文學、戲劇等更多領域的內容。

豆瓣電影，提供線上購票獲得分成模式、豆瓣閱讀的電子書與影視版權出售、與豆瓣氣質相符的品牌廣告。同樣也是在這本書裏，也提到了亞伯拉罕·馬斯洛，在他提出的著名的“需求層次理論”，需求的金字塔由下到上，分別是物質、安全、愛和歸屬感、尊重、自我實現、。

戲劇性地凝聚起來而且關乎命運的時刻，往往發生在某一天、某一個小時甚至某一分鍾。2017年完成了6000萬元人民幣A輪融資，估值近4億元一個企業領導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，我想傳遞一些比較真實的東西。2011年4月，中概股在美國集體遭遇誠信危機，6月份，又發生了支付寶股權事件，這讓美國投資機構擔心中國互聯網公司的VIE架構可能存在問題，美國投資機構紛紛收緊投資。

”而小公司“人家管不了我，養不起我”，在畢勝看來，他已經不適合上班有老板了。業內認為，現實有力地駁斥了畢勝，他的觀點也隨之應者寥寥。“這時候，說好聽的，找一些誌同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。”作為雷軍十幾年的朋友，畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就幹。

相比於其他電商的猛打廣告，以及企業負責人出席各種論壇、演講和聚會，畢勝一直很低調。除了“不賺錢”外，畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。

為了加速達到銷售目標，實現上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本。

而現實之中，樂淘也被大環境所困擾。很多用戶在不同網站看上同一款產品，同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。“有的人一個月買70雙鞋都退了，光賺這個錢，一個月就有4000塊。”畢勝有一次見李彥宏，老領導對他說，你不能再這麽閑著了，再閑下去你就廢了。畢勝從一開始就堅持不采購，隻代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不願意賒貨。樂淘網一開始賣的玩具比較雜，質量也參差不齊，客戶滿意度不高，退換貨造成的運營費用也不少。

畢勝說，以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊，轉到自有品牌後，一雙鞋有了5塊利潤。同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體係。

畢勝估計，樂淘2011年銷售額會接近5億，2012年會突破10億，如果目標達成，樂淘就可以考慮上市。畢勝說，“京東賬上有15億美元，我沒有那麽多錢，我做不了第二個京東。

彼時的電商網站，獲客成本高達百元，幾乎全國的電商網站，都開始了燒錢大賽。類似的情況還有奧康，奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因為在百度投過廣告，知道畢勝，算是給朋友麵子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫裏。

雷軍對他說，你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。這類鞋，畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。”但此時的畢勝已經顧不上那麽多了，他更著急的是樂淘如何突圍，“電子商務是騙局，但是電子和商務拆開就是一個生意，所以大家發現馬雲賺錢了，因為他隻做電子。畢勝的好朋友陳年，更是怒斥“誰侮辱電商，誰就是侮辱我。

這還不算什麽，更有甚者拿到產品後，說不合適要求退貨。後來對方看他實在可憐，就說看你挺誠心，先拿幾百萬嚐試一下。

 實現了財務自由的畢勝，選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個哥們，每天鬥鬥地主，一個禮拜總得一塊玩上好幾天。2014年5月，畢勝首次向外界確認，樂淘網已被香港一家公司收購，交易金額不便透露。

一石激起千成浪，一夜之間，畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責人看了視頻後，立刻把投資的所有電商企業，拉出來重新審視。整個費用加起來超過了50%，而樂淘在市場競爭不激烈時，毛利率不過30%(已經是業內比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。

市場上假貨充斥，“我印象特別深，當時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。為了進一步提高運營效率、降低成本，畢勝將客服、設計等部分團隊遷往珠海，團隊由500人縮減到200人，同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應鏈”。但從百度這樣的公司出去，讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不願意受人家的製度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。失去了外部彈藥，中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。

 賣了6個月玩具後，有天畢勝收到公司副總發來的郵件，說公司的日營業額已經過萬，實現了盈利。在一片燒錢比賽的場景中，樂淘內部有人擔心，燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應該燒錢做大規模，有了規模才有機會融資，最終在長跑中戰勝對手。

如果做衣服，肯定與凡客直接成為對手。天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，就不知道幹什麽了。

正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時，2009年9月，美國華人小夥謝家華創辦的網上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。畢勝的規劃中，五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。

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